Control de Gestión

Revisión del Sistema de Control Directivo

Trabajemos juntos para:

• Verificar si el sistema de control directivo agrega valor a la empresa.
• Favorecer la autonomía de las personas evitando desvíos.
• Procurar la alineación estratégica en la toma de decisiones.
• Desplegar el sistema de control directivo en las distintas áreas y niveles.

¿Qué esperas para afianzar el control en toda la empresa?

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Generación de un Tablero de Control

Trabajemos juntos para:

• Identificar la posibilidad y conveniencia de un tablero de control.
• Definir el tipo de tablero adecuado para la empresa.
• Establecer áreas conceptuales, indicadores, destinatarios y responsables.
• Acompañar en la implementación del tablero de control.

¿Qué esperas para tener disponible la información que necesitas?

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Estrategia con el Balanced Scorecard

Trabajemos juntos para:

• Identificar la posibilidad y conveniencia de un Balanced Scorecard.
• Crear el mapa estratégico alineado con visión y objetivos de largo plazo.
• Desplegar perspectivas: financiera, clientes, procesos y aprendizaje.
• Definir los indicadores de causa y de resultado.

¿Qué esperas para implementar efectivamente tu estrategia?

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Evaluación del desempeño de la gestión

Trabajemos juntos para:

• Establecer centros de responsabilidad para las áreas de la empresa.
• Definir centros de ingresos, de costos, de beneficios y de inversión.
• Acordar indicadores clave de desempeño (KPIs).
• Fijar objetivos y metas para los indicadores clave de desempeño.

¿Qué esperas para saber cómo funcionan las áreas de tu empresa?

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